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La Alianza: Cómo gestionar el talento en la era de Internet

La Alianza: Cómo gestionar el talento en la era de Internet

por Ben Casnocha, Chris Yeh, and Reid Hoffman

Liderazgo y gestión

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Sinopsis

Introduciendo el nuevo y realista pacto de lealtad entre empleador y empleado.La relación empleador-empleado se ha roto, y los gerentes se ven frente a un dilema aparentemente imposible de resolver: el antiguo modelo de empleo garantizado a largo plazo ya no funciona en un ambiente definido por sus cambios constantes, pero tampoco funciona un sistema en donde cada empleado actúa como su propio libre agente.¿La solución? Dejar de pensar en los empleados como parte de una familia o como libre agentes. En lugar de eso, considéralos como aliados.Como gerente, tú quieres que tus empleados contribuyan para transformar la empresa hacia el futuro. Y tus empleados quieren que la empresa los ayude a transformar sus carreras a largo plazo. Pero solo se podrá llegar a este escenario de ganancia-ganancia si ambas partes se tienen la suficiente confianza para llegar a un compromiso en pos de una inversión y un beneficio mutuos. Lamentablemente, la confianza en el mundo empresarial está en su punto más bajo. Podemos reconstruir esa confianza perdida mediante una conversación directa que reconozca las realidades de la economía moderna. Entonces, paradójicamente, la alianza comienza con los gerentes dando cuentas de que sus mejores empleados pueden dejar la empresa, y con los empleados siendo honestos sobre sus aspiraciones profesionales.Al poner esta nueva alianza en el corazón de tu estrategia de gestión de talento, no solo recuperarás confianza, sino que también podrás reclutar y mantener a los individuos emprendedores que necesitas para adaptarte a un mundo en constante movimiento.Estos individuos – flexibles, creativos y favorables a la acción – prosperan cuando están asignados a una misión específica – cuando tienen una tarea mutuamente beneficiosa, tanto para el empleado como para la empresa, que pueda ser completada en un periodo de tiempo realista.Co-escrito por el fundador de LinkedIn, esta audaz pero práctica guía para gerentes y ejecutivos te dará las herramientas necesarias para reclutar, gestionar y mantener a la clase de empleados que harán crecer a tu empresa en este mundo de cambios acelerados e innovación constante.

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