Scalabl® Grow Estrategia & Procesos

Aprende a trazar una estrategia para tu área u organización y a optimizar los procesos

Comienza el 13 de junio

El 70% de los equipos no entienden a sus CEOs cuando hablan de estrategia. La literatura coincide en identificar la razón: la gran mayoría de los ejecutivos no saben formular y comunicar su estrategia con claridad.

¿Qué es la estrategia? ¿Por qué es fundamental para alcanzar cualquier objetivo? ¿Cómo podemos diseñar una estrategia poderosa, validarla, comunicarla y lograr ejecutarla a través de nuestro equipo? ¿Cómo juegan la nueva información y la necesidad de adaptarse en un mundo volátil y complejo?

¿Qué son los procesos? ¿Por qué son fundamentales y pueden ser fuente de gran innovación? ¿Cómo diseñarlos o rediseñarlos de forma tal que sean lo suficientemente simples para poder ser flexibles, pero a la vez robustos, capaces de sostener a la compañía en momentos de disrupción?

Temario

La mínima expresión de la estrategia

  • Estrategia: actividades y trade-offs
  • Océanos azules y curva de valor
  • Drivers competitivos
  • Innovación disruptiva
  • Modelo de negocio y estrategia

Estrategia aplicada

  • Agilismo: cambios a implementar en tres niveles
  • Obtener y analizar nueva información (insights)
  • Prueba, error y aprendizaje informando la estrategia
  • Estrategia, datos y análisis cualitativo
  • Modelos de negocio flexibles
  • Escenarios, flexibilidad y pivots
  • Aplicación a proyectos corporativos o personales

Procesos ridiculamente SIMPLES

  • Blueprint: ¿Por qué necesitamos procesos?
  • Modelo Operativo para escalar
  • Uso de principios Lean y Six Sigma para comprender el estado actual del negocio, eliminar ineficiencias, y aclarar roles y responsabilidades
  • Herramientas:
    • Mapa de procesos /Value Stream Map (VSM)
    • Metodología KATA
    • 5 WHys

Transformar procesos y alinear equipos

  • El efecto Dominó. Fase transformativa
  • Procesos simples y ágiles que garanticen claridad, eficiencia y alineación con los objetivos
  • Marketing Interno: buscando Aliados
  • Importancia de la gestión de cambio
  • Herramientas:
    • Modelo de congruencia (Nadler-Tushman)
    • 8 pasos para la gestión del cambio (Kotter)

Tus

Profesores

Adriana Rozo-Angulo

President y Co-founder de MAS Connections

Más de 20 años en el área de operaciones y compliance en EEUU. Presidenta de MAS Connections, firma de consultoria de negocios que cofundó en 2011. Certificada de Lean Six Sigma Master Black Belt, con varias certificaciones en la industria de los dispositivos médicos.

Francisco Santolo

CEO y fundador de Scalabl

Francisco Santolo es economista y MBA, con estudios de posgrado en prestigiosas Universidades como Harvard, Stanford, Chicago, Singularity, Kellogg, MIT e INSEAD. En 2017, fue reconocido por la revista Forbes como el "Hacker de las Startups". Es consultor de innovación de reconocidas corporaciones, profesor de MBA y speaker internacional, en 2018 fue invitado como Speaker principal al G20 YEA e integró la delegación argentina en Fukuoka 2019 y Riad 2020. Es miembro de la Junta Directiva de ASAEDE y del Business Board del Innovation and Change Management Institute en Ginebra, Suiza

¿Cómo es el curso?

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Accede a la plataforma de aprendizaje durante 30 días, desde cualquier lugar y dispositivo de escritorio o móvil.

Clases dinámicasen video

Clases asincrónicas en video + material de lectura complementario + ejercicios.

Teoría + práctica: 100% aplicable a tu proyecto

Afianza tu comprensión teórica de los conceptos por la vía de aplicarlos a tu proyecto o empresa.

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  • 100% online, a tu ritmo
  • Plataforma de aprendizaje en línea, disponible 24/7 durante 30 días
  • Más de 12 hs de clases dinámicas en video
  • Material de lectura complementario + guías en PDF & plantillas
  • Ejercicios de aplicación práctica a tu proyecto o empresa
  • Canal de consulta con profesores y networking con otros participantes a través de WhatsApp
  • Certificado en Estrategia & Procesos
  • Suma 1 crédito para la Certificación en Management & Administración de Empresas (requiere 6 créditos)
USD 200

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