El mercado más difícil y competitivo del mundo es un oceano rojo por excelencia. Francisco Santolo explica por que la diferenciación y la elección de donde jugar son las decisiones estratégicas más importantes.
Escapar de los oceanos rojos, elegir bien los actores del negocio y anichar el mercado son los pasos fundamentales para evitar la trampa de competir por precio en mercados saturados. La estrategia debe ser diferenciarse, pero sobre todo evitar la competencia directa.
Aprender negocios antes de repetir errores evitables es la invitación de Francisco Santolo. Muchos emprendedores y empresarios se lanzan a mercados hipercompetitivos sin comprender que la verdadera oportunidad esta en encontrar espacios no atendidos.
La elección del mercado donde competir es posiblemente la decisión más impactante que puede tomar un emprendedor. Un buen producto en el mercado equivocado tendra muchas más dificultades que un producto aceptable en un mercado desatendido.
Cada reel es una punta del hilo; el sistema completo está a un paso. Súmate a Negocios Aumentados y lleva la IA a cada dimensión de tu negocio —estrategia y management, modelo de negocio y operativo, innovación y emprendimiento, marketing y ventas, liderazgo y personas, finanzas y data analytics—: contenido nuevo cada mes y un camino armado a tu medida.
Conocer Negocios AumentadosTodavía nadie comentó. Si eres alumni, abre la conversación.
Graduadas/os de nuestros programas y participantes activos. Te invitamos a sumarte encontrando tu programa ideal.
Contenido relacionado
Libro
La Estrategia del Océano Azul (Blue Ocean Strategy): Cómo Crear un Nuevo Espacio de Mercado y Tornar Irrelevante a la Competencia
Reel
¿Dónde jugar? Estrategia y Posicionamiento. Tu cliente determina tus diferenciales.
Clase abierta
¿Cómo se conectan modelo de negocios, modelo operativo y la estrategia? Canvas Virtuoso de Scalabl®
Artículo
¿Sabemos realmente lo que es la Estrategia?
Te escribimos para profundizar en lo que necesitas.
