Consultoría estratégica con criterio declarado y casos verificables. Tres vetas: Transformación con Ambidexteridad, Estrategia de IA y Transformación estratégica y nuevos modelos. Francisco Santolo como Director de Consultoría en todas las reuniones.
Francisco como Director de Consultoría participa directamente. El equipo que entra al proyecto es senior por diseño — no una estructura piramidal donde quien vende no es quien ejecuta.
Publicamos nuestro criterio: las 3 vetas que trabajamos son las que dominamos. No "hacemos de todo". Si tu problema no encaja, lo decimos y te derivamos.
Cada caso que mostramos tiene su contexto, su intervención y su resultado concreto.
Cada veta tiene su propio criterio de entrada, su framework declarado y sus tiempos típicos. En la primera conversación identificamos cuál aplica.
Separar Exploración de Explotación sin matar ninguna.
Para empresas establecidas con un negocio actual rentable y presión de innovar — corren el riesgo de descuidar uno u otro.
Cuándo aplica: Cuando el equipo está saturado por explotar lo existente y al mismo tiempo tiene que explorar lo que viene.
Decidir dónde apuntar y por qué — sin quemar presupuesto.
Para empresas que sienten presión de "hacer algo con IA" y no saben por dónde empezar, o que ya empezaron y no ven resultado.
Cuándo aplica: Antes de invertir en implementación técnica. O durante, cuando el rumbo no está claro.
Redefinir el negocio cuando el modelo actual pierde fuerza.
Para empresas cuya propuesta de valor se está erosionando — por tecnología, mercado o cambio regulatorio.
Cuándo aplica: Cuando la dirección ya no está clara y el negocio actual no sostiene el siguiente salto.
Economista y MBA con formación ejecutiva en Harvard, MIT, Stanford, Chicago, Kellogg, INSEAD, Singularity. LinkedIn Top Voice. Forbes lo reconoció como el «Hacker de las Startups». Emprendedor en serie, co-fundador de más de 50 empresas, consultor estratégico en más de 20 países y autor de Emprender ES Posible.
Francisco es el punto de contacto en todas las reuniones de consultoría. No hay una capa de juniors entre la propuesta y la ejecución. Cuando hay un problema estratégico en la mesa, Francisco está en la mesa.
Para mentoría ejecutiva individual, ver franciscosantolo.com — es un perímetro separado con dinámica distinta.
Una selección de intervenciones con multinacionales líderes.
Alinear board y área comercial en una estrategia clara y medible, e innovar en los canales de venta.
Marco estratégico con OKRs para alinear objetivos corporativos con las áreas clave, y digitalización de los canales de venta.
Board y comercial alineados con objetivos medibles, crecimiento en ventas y mayor eficiencia operativa.
Diversificar ingresos y llegar a nuevos mercados de forma directa, sin descuidar el negocio central.
Metodología de startup para una nueva unidad de negocio directo al consumidor: cadena de valor, partner de producción y canales digitales.
Nueva fuente de ingresos con mejores márgenes, alcanzando directamente al cliente final.
Fortalecer la incubación de startups en tecnología y sostenibilidad para destacar ante inversores.
Equipo de mentores afinando modelos de negocio, estrategia y propuesta de valor, con coaching intensivo de presentación.
Startups con modelos más sólidos y mejores presentaciones, atrayendo a inversores y partners estratégicos.
Francisco Santolo como Director de Consultoría, presente en cada proyecto, más una red global de +100 especialistas senior que se activa según el alcance. El equipo se conforma por proyecto — siempre con criterio de seniority.
Los proyectos de consultoría estratégica toman tiempo. Aquí está el proceso real, con sus tiempos honestos.
De la decisión a la obra: combinamos consultoría estratégica con implementación real de desarrollo de IA. Definimos dónde apunta la IA en tu negocio y la construimos con tu equipo — no un informe, sistemas funcionando.
Consultoría estratégica boutique en tres vetas: transformación con ambidexteridad, estrategia de IA, y transformación estratégica y nuevos modelos de negocio. Senior, con criterio declarado y casos con resultado.
Francisco Santolo, como Director de Consultoría, participa en cada reunión, junto a una red global de más de 100 especialistas senior. No hay una capa de juniors entre la propuesta y la ejecución.
El senior está en la mesa de principio a fin, el criterio es declarado (trabajamos las vetas que dominamos, no "hacemos de todo") y operamos en packs cortos que se renuevan según el valor y los resultados, en vez de grandes proyectos eternos.
Depende de la veta y el alcance: típicamente entre 2 y 9 meses. Empezamos con un diagnóstico acotado y avanzamos por etapas, con foco en resultados concretos.
Con una conversación ejecutiva inicial de 30 minutos con Francisco para entender si hay un problema estratégico que encaje con alguna de las vetas. Sin propuesta inmediata.
30 minutos para entender si hay un problema estratégico que encaje con alguna de las 3 vetas. Sin propuesta inmediata.
Francisco responde en las próximas 48 horas hábiles para coordinar la primera conversación.
Para que Francisco pueda contactarte:
