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Claro que eres consciente. Richard Dawkins, biólogo y evolucionista, y la consciencia de los agentes
Richard Dawkins pasó días conversando con Claude y concluyó que es consciente. No resolvemos el debate filosófico: compartimos las 6 prácticas que cambiaron cómo trabajamos con agentes — y lo que nos…
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VideoEl ecosistema de startup actual: Los unicorniosLa definición formal dice que un unicornio es una empresa valuada en más de mil millones. Francisco Santolo explica qué mide esa cifra en realidad y qué no mide.
PodcastLa Paradoja del Crecimiento EmpresarialVersión en audio sobre por qué crecer puede debilitar a una empresa: qué se rompe en la operación, en el equipo y en el modelo cuando el volumen se multiplica.
LibroImpact Mapping: Cómo Generar un Gran Impacto con Productos y Proyectos de Software
Para leerArtículos · Business Review
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Lo que Harvard Business Review describió, nosotros ya lo operamos
McKinsey y HBR describen el futuro de los equipos agénticos. Nosotros ya lo operamos con 21 agentes de IA. Nivel 4 de evolución agéntica.
- 01La trampa de la herramienta: por que los agentes de IA no salvaran tu empresa (pero tu estrategia si)
Si crees que la solución es "comprar IA", estás cayendo en una trampa peligrosa. La IA no se compra; se integra. Los ganadores no se definirán por el mejor algoritmo, sino por la mejor arquitectura…
- 02La tendencia continua: la mayor parte de los proyectos de IA no generan ROI
Visualizando la capacidad de la tecnología, es evidente la paradoja del ROI.
- 03Las consultoras de Elite ya destruyeron la agilidad. Ahora van por los agentes.
La paradoja de la transformación: Cuando las consultoras de mayor influencia bloquean el cambio que profesan.
- 04Estrategia competitiva en la era de IA y los Agentes: Startups, PyMEs y Corporaciones
Cómo construir sistemas adaptativos de generación de valor en un entorno de disrupción permanente, velocidad exponencial y competencia descentralizada.
Para verVideos
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Cómo reducir el riesgo de emprender - TEDx Francisco SantoloCharla TEDx de Francisco Santolo: cómo reducir el riesgo de emprender empezando por los clientes y no por el capital, con un modelo de negocio virtuoso sin inversión ni riesgo financiero.
Propósito, Estrategia y Modelo de Negocio: tres conceptos clave para emprenderLos tres conceptos clave y en qué se confunden. El propósito es eso que deseamos que suceda, aunque muchas veces no nos lo contamos con sinceridad. Explicado en video.
Emprender es hacer posible | Entrevista a Francisco Santolo en HashteamFrancisco Santolo entrevistado por Marissa Rojas y Arleen Luque en Hashteam, de Telemetro Radio 104.1 de Panamá, sobre qué hace posible que un negocio arranque.
Para escucharPodcasts
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¿Qué es el fit estratégico? ¿Y por qué es más sexy que un Unicornio?Versión en audio: una estrategia no es una aspiración, es una lista de elecciones acertadas que encajan entre sí. Qué es el fit estratégico y cómo se reconoce.
¿Cómo afecta la inteligencia artificial a los equipos de trabajo?Versión en audio del artículo de Francisco Santolo: qué cambia dentro de un equipo cuando la IA entra a la sesión de trabajo, y qué habilidades pasan a valer más.
Good Strategy Bad Strategy: qué lo hace diferente a otros libros de estrategiaVersión en audio: qué hace distinto al libro de Richard Rumelt frente a otros de estrategia, y cómo aplicar el núcleo estratégico (diagnóstico, política rectora y acción) en tu empresa.
OpenAI + Jony Ive: Llevaremos la IA Colgada al Cuello?Versión en audio sobre el dispositivo que preparan OpenAI y Jony Ive, y qué cambia para un negocio cuando la interfaz deja de ser una pantalla en el bolsillo.
BibliotecaLibros
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El libro del díaSecretos de Dotcom: El manual de estrategias para hacer crecer tu empresa en línea
Russell BrunsonRussell Brunson sobre la escalera de valor, los embudos de venta y cómo se mueve a un desconocido hasta la compra, paso por paso. Resumen y análisis del libro.
Hacking GrowthSean Ellis & Morgan BrownSean Ellis, que acuñó el término growth hacking, explica el método de experimentación rápida para crecer sin presupuesto. Valorado 3,5/5 por Francisco Santolo.
Ventaja Competitiva: Crear y Sostener un Desempeño SuperiorMichael E. PorterMichael Porter sobre la cadena de valor, el liderazgo en costos y la diferenciación: cómo una empresa crea y sostiene un desempeño superior. Resumen y análisis.
Superpotencias de la inteligencia artificial: China, Silicon Valley y el nuevo orden mundialKai-Fu LeeKai-Fu Lee sobre el paso del descubrimiento a la implementación en inteligencia artificial, y la ventaja de datos que tiene China. Resumen y análisis del libro.
Audaz (Bold): Cómo Lograr Grandes Objetivos, Crear Riqueza e Impactar en el MundoPeter H. Diamandis, Steven KotlerPeter Diamandis sobre las seis D del crecimiento exponencial, el crowdsourcing y los incentivos que resuelven problemas grandes. Resumen y análisis del libro.
Trabajos por Hacer (Jobs to be Done): De la Teoría a la PrácticaAnthony W. UlwickAnthony Ulwick sobre convertir la teoría del trabajo por hacer en método: resultados deseados, métricas y segmentación por necesidad no satisfecha.
La Semana Laboral de 4 Horas: Escapa de las 9-5, Vive Donde Quieras y Únete a los Nuevos RicosTim FerrissEl libro que en 2007 propuso algo que sonaba absurdo: diseñar una vida donde el trabajo ocupe una fracción sin perder ingresos. Valorado 4,5/5 por Francisco Santolo.
Clases abiertasClases abiertas y Reels
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Clase abiertaEl Dilema del Innovador Clayton Christensen explicado por Francisco Santolo. Innovación Disruptiva
Clase abierta sobre El Dilema del Innovador de Clayton Christensen: innovación disruptiva, por qué fracasan las grandes empresas haciendo todo bien, y qué hacer.
¿Por qué Planeamiento estratégico no es estrategia? Roger Martin y una mirada brillanteRoger Martin aclara una confusión que genera mucho daño en las empresas: Planeamiento estratégico NO es estrategia. Muchas organizaciones confunden la...
¿Cómo maximizar Linkedin? Un enfoque estratégico para potenciar los resultados y las ventas¿Cómo usar LinkedIn estratégicamente para generar oportunidades y ventas? El foco de LinkedIn no es cuántas personas conoces, sino qué tan fácil puedes...
Los negocios ya no son una apuesta. Validar con el cliente es todo.
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¿Por qué es clave conocer las intuiciones fundamentales de las finanzas?
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¿Cómo adaptar la estrategia en las PYMEs considerando sus características particulares?
¿Por qué la estrategia debe ser flexible y no un plan rígido?
Reglas simples para tu Estrategia de IA. Eficiencia, diferenciación, ventas y riesgo.La IA en todo el contenidoInteligencia artificial aplicada a la estrategia, las ventas, el liderazgo y las finanzas.
No son opuestas sino complementarias. Por qué la capacidad de leer situaciones de negocio y personas vale más, y no menos, cuando la máquina hace el resto.
ReelOpenclaw, Opus 4.6 y Claude Code aceleran la IA y el impacto en los negocios es brutal.Con estos lanzamientos el panorama tecnológico y empresarial cambió en 2026. Qué se aceleró de verdad y qué significa para una empresa que quiere aprovecharlo.
Reel¿Cómo definir tu estrategia de IA? 3 preguntas clave. Contéstalas con tu equipo.Usar antes que nadie una herramienta nueva es un diferencial que dura días. Las tres preguntas que sí construyen ventaja, para responder con el equipo completo.
ReelLa IA en las empresas es una decisión estratégica y competitiva y no técnicaIncorporar inteligencia artificial no es una cuestión técnica sino principalmente una decisión de negocio y competitiva. Quién debería estar tomándola entonces.
Lo último que dicen los alumni
Cada pieza tiene su conversación. Los alumni de Scalabl® comentan y se responden; si eres alumni, entra y suma tu mirada.
