Muchos creen que la estrategia es sostener un plan, pero en los negocios, como en el futbol, no funciona asi. Francisco Santolo utiliza la analogia deportiva para explicar que la estrategia no es un pizarron de jugadas preparadas sino una filosofia clara de como competir.
Un director tecnico no gana por disenar jugadas perfectas. Gana con una filosofia de juego, un conjunto de elecciones coherentes entre si y la capacidad de adaptarse segun el contexto. Ni Guardiola ni Mourinho planean igual, pero ninguno improvisa.
Cada estrategia efectiva implica definir con que recursos competir, que estilo adoptar, que riesgos asumir y que renuncias aceptar. La estrategia es flexible y se ajusta al contexto, a diferencia de un plan rigido que no contempla los cambios del entorno.
Este enfoque estrategico aplica directamente a los negocios. Las empresas que confunden estrategia con planificacion rigida pierden la capacidad de adaptarse cuando las condiciones del mercado cambian, que es exactamente lo que esta sucediendo con la aceleracion tecnologica.
