Las PyMEs tienen una dinámica particular que hace que muchas soluciones teoricamente correctas fracasen en la practica. Francisco Santolo reflexiona sobre como adaptar la estrategia considerando las características específicas de las pequeñas y medianas empresas.
En una PyME lo humano es inmediato, visible y difícil de amortiguar. Lo que en una gran organización se filtra a través de estructura, procesos y capas, en una PyME impacta directo en la gestion cotidiana. Los vinculos, las emociones, el liderazgo y la cercanía son factores determinantes.
Por eso, las estrategias importadas de grandes corporaciones suelen no funcionar en contextos PyME. No porque esten mal pensadas sino porque ignoran la dinámica real, humana, del sistema. La gestion requiere un enfoque adaptado.
Francisco Santolo invita a quienes trabajan con PyMEs, ya sea desde la gestion, la consultoria o el acompanamiento, a considerar estos factores humanos como parte central de la estrategia y no como un obstaculo a superar.
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