Martha Heller explora como os líderes de tecnologia podem se transformar de provedores de serviços em impulsionadores estratégicos do negócio. Com estudos de caso reais de CIOs que fizeram a transição com sucesso, este livro redefine o papel da tecnologia nas organizações modernas.
“Os líderes de TI mais bem-sucedidos pararam de perguntar o que o negócio precisa da tecnologia e começaram a perguntar como a tecnologia pode ser o negócio.” — Martha Heller
RESUMO DO LIVRO
Martha Heller apresenta uma investigação aprofundada sobre como os CIOs mais bem-sucedidos transformaram seu papel, passando de administradores de infraestrutura tecnológica a arquitetos da estratégia empresarial. Através de entrevistas com dezenas de líderes de TI em grandes corporações, Heller identifica os padrões, comportamentos e decisões que permitiram a esses executivos conquistar um lugar na mesa diretiva. O livro documenta como esses líderes deixaram de falar a linguagem da tecnologia para falar a linguagem do negócio, e como reorganizaram suas equipes para funcionar como motores de inovação em vez de centros de custo.
A obra estrutura seus achados em torno das competências-chave que distinguem o CIO tradicional do CIO transformador: a capacidade de construir relacionamentos com o restante da equipe executiva, a habilidade de traduzir oportunidades tecnológicas em valor de negócio, e a coragem de eliminar projetos que não geram impacto estratégico. Heller também aborda os obstáculos culturais e organizacionais que os líderes de TI enfrentam, e oferece estratégias concretas para superá-los sem perder a excelência técnica que é sua base.
POR QUE RECOMENDO LER ESTE LIVRO? Por Francisco Santolo
Este livro é o complemento perfeito de O Paradoxo do CIO. Heller mostra como os líderes de TI mais bem-sucedidos transformaram seu papel, deixando de ser administradores de centros de custo para se tornarem estrategistas do negócio. Em um mundo onde cada empresa está se tornando uma empresa de tecnologia, as lições aqui contidas se aplicam não apenas aos CIOs, mas a qualquer líder que esteja gerenciando uma transformação digital.
O que mais valorizo nesta obra é sua abordagem prática: não se trata de teoria sobre o que deveria ser o papel do CIO, mas de casos documentados de líderes que efetivamente fizeram a transição. Na Scalabl® vemos constantemente que a barreira entre tecnologia e negócio está se dissolvendo, e líderes que entendem ambos os mundos têm uma vantagem competitiva enorme. Este livro oferece o mapa para fazer essa transição de forma deliberada e estratégica.
OUTROS LIVROS RELACIONADOS
• O Paradoxo do CIO - Martha Heller