Programa
Organização e Regras Básicas de Conduta
Regras Básicas de Conduta
Código de Conduta
Termos e Condições Gerais de Uso
Bem-vindo ao Scalabl Online
Um Vislumbre da História do Scalabl
Primeiro Pilar: Aprendizado Contínuo
Segundo Pilar: Networking, Relacionamentos e Dar o Primeiro Passo
Redes Horizontais
O Que São Tecnologias Exponenciais?
Os 6 D's
Internet das Coisas, Cérebro e Nuvem
Robótica e Inteligência Artificial
Por Que Surgiram as Empresas?
O Efeito Nike e o Poder da Terceirização
Possua Intangíveis e Você Será Rico
Futuro, Tecnologias e Comunidades
Tecnologias Exponenciais + Investimento + Ideia Única
Estágios de Financiamento: Amigos, Família e Tontos
Estágios de Financiamento: Incubadoras
Estágios de Financiamento: Investidores Anjos
Estágios de Financiamento: Capital de Risco
Estágios de Financiamento: Aceleradoras
O Mito Sobre Unicórnios e o Crescimento Rápido de Seu Negócio
Definindo Inovação
Introdução ao Dilema do Inovador
Inovação Sustentável e Disruptiva
Disrupção Tecnológica e de Modelo de Negócios: Kodak e Netflix
Estratégias Corporativas para Evitar Ser Pego de Surpresa pela Disrupção
Empreendedores e Disrupção: Ciclo de Hype do Gartner
Como os Empreendedores Podem Colher os Benefícios da Disrupção
Apêndice: Estratégia Oceano Azul
As Duas Formas de Aprendizado
Nossa Metodologia e Centralidade do Cliente
Propósito
Estratégia
Os Passos e Ferramentas de Nossa Metodologia
Modelo de Negócios
Entrevista de Problema
Entrevista de Solução
Materiais de Vendas
Mapas de Vendas
Demissão do Fundador
Visão Geral da Metodologia Scalabl
O Que Significa Investimento?
Risco Econômico
Risco Financeiro
Volume Escalável e Risco de Custos e Ativos Ocultos
Regras para um Modelo de Negócios Virtuoso Scalabl Destiladas dos Demonstrações Financeiras
Introdução aos Modelos de Negócios Virtuosos Scalabl
Aprenda a Desenhar o Canvas de Modelo de Negócios Virtuoso Scalabl
Propósito
Produto/Mercado Apto
Canais
Modelo de Receita
Atividades e Recursos
Custos
O Canvas de Modelo de Negócios Virtuoso Scalabl e a Relação com Outros
O Canvas de Modelo de Negócios Virtuoso Scalabl + Regras da Scalabl
O Canvas de Modelo de Negócios Virtuoso Scalabl: Por Onde Começar?
Aplicando o Canvas de Modelo de Negócios Scalabl a Empresas de Alunos + Exercício Chave
Identificar seu Cliente Ideal
Quantos Clientes Eu Preciso?
Disposição para Pagar, Valor e Preço
Como se Beneficiar Usando Essas Ferramentas
Delimitar o Segmento para as Entrevistas
Gerar a Entrevista
Dicas Poderosas para a Entrevista de Problema
Simulação da Entrevista de Problema
Exemplo do Trabalho Realizado com Entrevistas de Problema por um Aluno Formado
Vivendo no Modo de Entrevista de Problema
Deixe o Cliente Projetar o Produto
Por que os Empreendedores Confundem o MVP - Steve Blank
O que Não Estamos Vendo?
Entrevista de Solução: Testando a Solução e seu Preço
Melhores MVPs de Todos os Tempos
Vivendo no Modo de Entrevista de Solução
Introdução a Materiais de Vendas e Branding
Ferramentas Úteis para Criar Materiais de Vendas
Página de Destino
Página de Destino - Exemplos de Empresas de Alunos da Scalabl
Para Quem Vender (ou Não Vender)
(Re)Descobrindo Vendas: O Marcador Irreversível
Então, o que são Vendas?
Projetando Mapas de Vendas
O Momento "Gecko!" e 5 Ferramentas para a Vida
Conheça seu instrutor
CEO de Scalabl
Francisco Santolo, CEO da Scalabl, é economista e pós-graduado em MBA. Ele estudou em universidades de prestígio como Harvard, Stanford, Chicago, Singularity, Kellogg e MIT. Foi reconhecido em 2017 pela revista Forbes como o “Hacker das Startups”. Cofundou mais de 50 empresas, liderou corporações multinacionais e ajudou a criar mais de 500 empresas através da metodologia Scalabl.
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