do Mark Schwartz
Um Assento à Mesa, de Mark Schwartz, apresenta uma transformação fundamental no papel dos líderes de tecnologia: passar de executores de ordens a se tornarem parceiros estratégicos do negócio, em uma era onde a agilidade e a inovação digital definem o sucesso empresarial.
“A tecnologia não pode mais sentar na mesa das crianças. Ela precisa de um assento na mesa onde as decisões estratégicas são tomadas.” — Mark Schwartz
RESUMO DO LIVRO
Mark Schwartz, ex-CIO do Serviço de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos e atual estrategista na Amazon Web Services, aborda um dos desafios mais críticos da era digital: como os líderes de TI podem e devem evoluir de uma função de suporte para uma posição estratégica dentro da organização. O livro desmonta a mentalidade tradicional onde a área de tecnologia recebe requisitos e os executa, propondo em seu lugar um modelo onde TI participa ativamente na definição da estratégia de negócio, na governança ágil e na criação de valor.
Schwartz integra conceitos de DevOps, metodologias ágeis e transformação digital para construir um argumento sólido: organizações que tratam TI como um centro de custos estão condenadas a perder competitividade. O autor apresenta um novo framework de governança onde o investimento em tecnologia é gerido como investimento estratégico, onde as equipes de desenvolvimento têm autonomia para experimentar, e onde o CIO se torna um agente de mudança organizacional. O livro é especialmente valioso por sua abordagem prática, com exemplos concretos de como implementar essas mudanças em organizações reais, incluindo a experiência do próprio Schwartz no governo federal americano.
POR QUE RECOMENDO LER ESTE LIVRO? Por Francisco Santolo
Este livro é essencial para entender como a liderança tecnológica evoluiu nas últimas décadas. TI não é mais uma função de suporte: é o motor da estratégia de negócio. O argumento de Schwartz de que os líderes de tecnologia precisam ser parceiros estratégicos ressoa profundamente com a forma como entendemos a transformação digital na Scalabl®. Todo líder empresarial, não apenas os de tecnologia, deveria compreender essa mudança fundamental na dinâmica organizacional.
O que torna este livro particularmente relevante é que Schwartz não fala a partir da teoria, mas das trincheiras. Sua experiência liderando a transformação digital de uma das agências mais complexas do governo americano lhe dá uma credibilidade única. Em um mundo onde a tecnologia define quem sobrevive e quem desaparece, a questão não é mais se TI merece um assento à mesa, mas se a organização pode sobreviver sem lhe dar esse assento. Este livro ajuda a entender por que a resposta é um sonoro não.
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