Los expertos de hoy, influencers y periodistas, repiten las notas de prensa como si fuesen mandamientos. Buscan FOMO, vender su curso o llegar primero a sumar seguidores.
Las multinacionales montan el show: lanzan, anuncian maravillas y, cada vez mas, no cumplen. El problema no es una empresa; es la industria del lanzamiento.
La noche del lanzamiento de GPT-5 madrugue probandolo a fondo. Me sorprendio la notoria inestabilidad, el razonamiento confuso y la degradacion en GPTs, proyectos, agentes y automatizaciones que antes funcionaban.
Inexplicablemente, durante 24 horas las redes se mantuvieron positivas. Copiando y pegando los mismos mensajes. Luego comenzo a revertirse la marea de opiniones.
Lo que realmente dejo el lanzamiento: esta logica de gran anuncio es ajena a las practicas modernas de innovacion. En lean y agile se experimenta y co-crea, se despliega en lotes pequenos, se prueba con muestras reales. Aqui se prioriza el show y se traslada el riesgo al usuario.
El costo oculto del hype: cuando el modelo cambia, tu operacion paga. Montas GPTs internos, asistentes y agentes para tareas concretas y de un dia para otro cambian como piensan. Resultado: formatos que no cumplen, reglas que se contradicen, secuencias truncas, automatizaciones que fallan en cadena.
La relacion con el asistente es parte fundamental del valor. Con el tiempo, construimos confianza con un asistente: su tono, su forma de leer. Cuando esa personalidad cambia de un dia para otro, se destruye valor.
Que debemos aprender los lideres: 1. No externalizar el criterio. 2. Aprender por lotes con el usuario en el centro. 3. Disenar para el cambio. La pregunta no es si el modelo cambiara, sino como absorberas ese cambio sin perjudicar a tus usuarios.
