Los dilemas del fundador: anticipar y evitar las trampas que pueden hundir un emprendimiento

Los dilemas del fundador: anticipar y evitar las trampas que pueden hundir un emprendimiento

por Noam Wasserman

Innovación y Emprendimiento

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Sinopsis

Por lo general, una de las decisiones más importantes a las que se enfrentarán los emprendedores es la controlar la emoción de iniciar una nueva empresa de negocios. ¿Deberían hacerlo solos o atraer a cofundadores, empleados e inversionistas para ayudar a construir el negocio? Están en juego más que solo recompensas. Las amistades y las relaciones pueden sufrir. Las malas decisiones al inicio de una empresa prometedora sientan las bases de su eventual ruina. Los dilemas del fundador es el primer libro que examina las decisiones tempranas de los empresarios que pueden hacer quebrar una startup y su equipo.Basándose en una década de investigación, Noam Wasserman revela los peligros comunes que enfrentan los fundadores y cómo evitarlos. Comprueba si es una buena idea cofundar con amigos o familiares, cómo y cuándo dividir el capital social dentro del equipo fundador y cómo reconocer cuándo un fundador-CEO exitoso debe abandonar o ser despedido. Wasserman explica cómo anticiparse, evitar o recuperarse de los errores desastrosos que pueden dividir a un equipo fundador, despojar a los fundadores del control y dejar a los fundadores sin una recompensa financiera por su arduo trabajo e ideas innovadoras. Destaca la necesidad en cada paso de lograr un equilibrio cuidadoso entre controlar la puesta en marcha y atraer los mejores recursos para crecer, y demuestra por qué la elección fácil a corto plazo suele ser la más peligrosa a largo plazo.

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