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La paradoja del CIO: La lucha contra las contradicciones de su liderazgo

La paradoja del CIO: La lucha contra las contradicciones de su liderazgo

de Martha Heller

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Sinopsis

Independientemente de la industria, la mayoría de las grandes empresas se están convirtiendo en empresas de tecnología. El manejo exitoso de la información se ha vuelto tan crítico para los objetivos de una compañía, que en muchos sentidos, ahora es la era del CIO. Sin embargo, los ejecutivos de TI están asediados por una serie de contradicciones: la mala tecnología puede poner de rodillas a una empresa, pero los consejos de administración rara vez emplean a directores de sistemas de información; los directores de sistemas de información deben mantener bajos los costos al mismo tiempo que impulsan la innovación. Los CIOs están enfocados en el futuro, mientras que están atados por decisiones tecnológicas tomadas en el pasado. Estas contradicciones forman lo que Martha Heller denomina La paradoja de los directores de sistemas de información, un conjunto de fuerzas conflictivas que están profundamente arraigadas en la gobernanza, la dotación de personal, las expectativas de los ejecutivos e incluso la cultura empresarial. Heller, que ha pasado más de 12 años trabajando con la comunidad de CIO, ofrece orientación a los CIOs sobre cómo atacar, revertir o neutralizar los elementos paradójicos del papel de CIO. A través de entrevistas con una amplia gama de CIOs exitosos, The CIO Paradox ayuda a los lectores a nivelar el campo de juego para el éxito de la TI y estar un paso más cerca de traer el máximo valor a sus empresas.

 

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