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Incentive aqueles que ousam empreender

Forbes Argentina
Dezembro 2021
Ler a matéria original em forbesargentina.com ↗

Como motivar e estimular os empreendedores?

Alejandra Falco, Diretora do MBA UCEMA; Francisco Santolo, CEO da Scalabl®; Patricio Marzialetti, Chefe de Talento e Desenvolvimento Cultura da Prisma Paid Media debatida na última edição da Forbes Promesas.

Incentive aqueles que ousam empreender

"As instituições acadêmicas tradicionais têm que gerar espaços para promover o empreendedorismo", disse Alejandra Falco, diretora do MBA da UCEMA, que contou terem firmado um acordo com a Scalabl, o melhor que existe em matéria de empreendedorismo. Os estudantes chegam com a ideia de ter seus empreendimentos, e a função das instituições de ensino é gerar as condições para que possam fazê-lo e garantir que recebam todo o preparo para quando decidirem finalmente empreender.
 
Quem faz um MBA costuma querer abrir um negócio. Qual é a lacuna que encontram? "Há aqueles que vêm com o gene, que têm alguma aproximação com a ideia e não sabem como colocá-la em prática. E aí são os MBAs que têm que traçar o caminho que precisa percorrer quem deseja empreender", explicou Falco.
 
Em 2018 a Scalabl começou a se tornar uma empresa global e hoje já está presente em mais de 13 países. Pelo mundo online, chega a mais de 50 países. A visão do híbrido entre a educação formal e a digital é importante. "Nossa visão é que o mundo muda violentamente, a formação em negócios evolui muito e a melhor maneira de fazer é tornar a educação prática", comentou Francisco Santolo, fundador e CEO da Scalabl.
 
"Nós recebemos muito talento de mercado em algumas universidades e há muito por desenvolver. Hoje a capacitação é um must. Não existe empresa digital que não trabalhe e retrabalhe suas skills. Tudo muda tão rápido que, se você não se capacita, fica de fora", comentou Patricio Marzialetti, Head of Talent & Culture da Prisma Medios de Pago. Antes as empresas tinham organogramas; há dois anos, em vez disso, passaram a usar fábricas digitais com mesas multidisciplinares que desenvolvem projetos rápidos (spreed) em 15 dias. "O mais difícil é transformar a cultura e a liderança, e o importante é ser coerente entre o que se diz e o que se faz, além de ter um norte de transformação claro".
 
Hoje as pessoas podem trabalhar nas fábricas digitais e apresentar uma demo em que se reúnem pessoas. De forma aberta, poder contar de verdade suas dores. "Com base nisso, o gestor remove obstáculos", explicou o Head of Talent & Culture. Marzialetti também indicou que hoje os talentos querem ir se movendo entre projetos, e que isso precisa ser levado em conta. Assim como considerar que o desenvolvimento hoje tende a ser horizontal, com a aquisição de conhecimentos que formam um perfil mais completo. Dez anos atrás, se alguém saía da empresa talvez não pudesse voltar; hoje talvez volte com esse conhecimento e contribua com a organização. "Delegar é tirar o ego", afirmou.
 
Aprender para empreender
"Empreender é buscar a maneira de conseguir o que você quer", explicou Santolo. A transição é ensinar a aprender de forma contínua. O futuro é de educação formal e informal ao mesmo tempo, e não é só teoria. A ideia é que as empresas comecem a ensinar tecnologia, a ensinar como isso dá valor às pessoas, a ensiná-las a se tornarem donas desse aprendizado permanente.
 
Às vezes as transições são mais programadas, às vezes abruptas, às vezes as pessoas ficaram sem trabalho e se propõem a seguir em frente com algum empreendimento. "Nós oferecemos todas as ferramentas na mão: de um mindset da Scalabl até todo um repertório que, além do digital, os dados e a inteligência artificial, entregamos por meio de um enorme menu de disciplinas eletivas", compartilhou Falco. Estamos oferecendo aos MBAs da UCEMA um catálogo de 50 disciplinas; nesse menu todos têm algo para encontrar. E, além disso, a formação continuada. Os MBAs sabem que podem cursar disciplinas eletivas por toda a vida, sem custo. Têm sua profissão assegurada para a vida toda. Temos graduados de todos os anos, e isso forma uma grande riqueza.
 
"O re-skilling é eterno", assinalou Marzialetti. Há capacitações gratuitas, acessíveis. Muitos de nós não fomos a grandes escolas, mas hoje a capacitação está ao alcance das pessoas. "É difícil pensar que os jovens farão cursos de 5 ou 6 anos", refletiu. Por sua vez, Falco propôs "fazer cursos mais curtos e capacitações sucessivas para estar atualizado". "Capacitar-se será cada vez mais um prazer; os jovens têm a busca do propósito como bandeira", sustentou Santolo.
 
Empreender: todo um desafio
Pela Scalabl, Santolo propôs o seguinte debate: "Empreender é tornar possível o que você deseja, e por isso a palavra propósito começa a ter peso entre os jovens. Não é verdade que, se você é bilionário, é feliz. Para conseguir o que deseja, você tem que fazer com que outros recebam valor, para então alcançar o que quer. É preciso dar ferramentas de poder às pessoas, para que possam fazer; temos que ver isso como algo bom".

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