do Clayton M. Christensen; Taddy Hall; Karen Dillon
Outros livros incorporados à metodologia:
Competing Against Luck (Competindo Contra a Sorte), de Clayton M. Christensen, é um dos livros mais claros, profundos e transformadores para compreender como e por que os clientes tomam decisões — e o que realmente significa inovar com sucesso. Nesta obra, Christensen consolida e torna acessível a teoria de Jobs to Be Done (Trabalhos a Serem Feitos), oferecendo uma lente poderosa para repensar a inovação, o crescimento e a estratégia empresarial. O livro parte de uma premissa fundamental: os clientes não compram produtos por suas características, mas os “contratam” para alcançar um progresso específico em um determinado contexto. Compreender esse trabalho — em suas dimensões funcionais, emocionais e sociais — permite que as organizações inovem de forma muito mais previsível e eficaz do que abordagens tradicionais baseadas em segmentos ou demografia.
“Os clientes não compram produtos; eles os contratam para realizar um trabalho.” — Clayton M. Christensen, Competing Against Luck
O livro desenvolve a teoria de Jobs to Be Done como um framework central para entender a escolha do cliente e orientar a inovação de forma sistemática. Christensen argumenta que a maioria das iniciativas de inovação fracassa não por falta de talento, recursos ou tecnologia, mas por uma compreensão superficial do progresso que o cliente realmente está tentando alcançar em uma situação específica. Métodos tradicionais de pesquisa de mercado — baseados em segmentação demográfica, pesquisas de preferência ou análise de uso — tendem a capturar sintomas, e não as verdadeiras causas da escolha. Em contraste, o enfoque de Jobs to Be Done permite identificar com maior precisão as forças que levam um cliente a adotar ou rejeitar uma solução, integrando fatores funcionais, emocionais e contextuais em uma explicação coerente.
Um dos exemplos mais emblemáticos do livro é o caso do milk-shake do McDonald’s, utilizado para demonstrar como um mesmo produto pode ser “contratado” para trabalhos completamente diferentes, dependendo do contexto, do momento e das circunstâncias do cliente. Por meio desse caso, Christensen mostra que a concorrência real raramente se limita a produtos semelhantes dentro de uma categoria, mas inclui qualquer alternativa que o cliente considere válida para alcançar o mesmo progresso. O exemplo revela que inovar não consiste em otimizar atributos isolados, mas em compreender o trabalho completo e projetar soluções que se encaixem melhor na vida real do cliente.
Christensen também introduz o conceito de competir contra o não consumo, ampliando de forma radical a noção tradicional de concorrência. Muitas das oportunidades de crescimento mais significativas, ele argumenta, surgem quando as empresas identificam trabalhos importantes que hoje estão sendo mal atendidos ou simplesmente não estão sendo atendidos. Ao focar nesses espaços, as organizações podem criar novos mercados, reduzir a pressão competitiva direta e desbloquear crescimento genuíno, em vez de disputar participação em mercados maduros.
Outro aporte relevante do livro é a ideia de construir um portfólio de trabalhos, que permite às empresas diversificar suas propostas de valor com base em diferentes trabalhos que os clientes precisam realizar em distintos contextos. Esse enfoque ajuda a evitar dependência excessiva de um único produto ou segmento e favorece uma estratégia de inovação mais robusta. Christensen enfatiza que, embora produtos, tecnologias e modelos de negócio evoluam constantemente, os trabalhos subjacentes tendem a permanecer notavelmente estáveis ao longo do tempo, tornando-se uma base confiável para a tomada de decisões estratégicas.
Por fim, o livro aborda a dimensão organizacional da inovação, destacando que adotar Jobs to Be Done implica mudanças na forma como processos são desenhados, métricas são definidas e decisões são tomadas. A inovação deixa de ser um ato ocasional de inspiração ou criatividade desestruturada e passa a ser um processo disciplinado, fundamentado no aprendizado contínuo do cliente, em evidências empíricas e no desenho consciente de soluções alinhadas ao progresso que as pessoas buscam alcançar.
Recomendo Competing Against Luck não apenas pela força de suas ideias, mas também pela enorme influência que Clayton Christensen teve — e continua tendo — na forma como entendemos inovação e estratégia empresarial. Christensen foi meu professor na Harvard Business School, e sua capacidade de unir rigor acadêmico, clareza conceitual e aplicabilidade prática marcou profundamente a forma como penso negócios.
Clayton Christensen é amplamente reconhecido por contribuições fundamentais como a teoria da inovação disruptiva, mas neste livro ele realiza algo igualmente transformador: pega a teoria de Jobs to Be Done, originalmente desenvolvida por Anthony Ulwick a partir de uma perspectiva mais operacional, e a desenvolve academicamente, valida empiricamente e populariza como um framework estratégico central para compreender a escolha do cliente e o crescimento empresarial. Graças a Christensen, Jobs to Be Done deixa de ser apenas uma ferramenta de inovação de produto e se torna uma peça-chave da teoria moderna de negócios.
Na minha experiência, este livro ajuda a mudar o eixo da conversa estratégica. Ele obriga equipes a deixar de discutir qual produto construir ou qual funcionalidade adicionar e passar a fazer uma pergunta muito mais poderosa: que progresso o cliente está tentando alcançar? Essa mudança de perspectiva reduz drasticamente o risco de inovar e melhora a qualidade das decisões em todos os níveis da organização.
Dentro da metodologia Scalabl®, Competing Against Luck é um livro absolutamente fundamental. Jobs to Be Done é a base da nossa visão stakeholder-centric, na qual entendemos que os negócios existem dentro de redes de valor e que a inovação acontece quando uma organização ajuda melhor os diferentes atores do sistema — clientes, parceiros, equipes, investidores — a atingir seus objetivos. Os trabalhos a serem feitos tornam-se, assim, a unidade mínima de sentido para projetar modelos de negócio, modelos operacionais e estruturas de P&L virtuosas.
Valorizo especialmente o fato de este livro não prometer atalhos nem fórmulas mágicas. Ele oferece algo muito mais valioso: um framework conceitual sólido para inovar com maior previsibilidade, menos intuição cega e mais compreensão profunda do comportamento humano. Para empreendedores, intraempreendedores e líderes, esta leitura é fundamental para deixar de competir apenas contra outros produtos e começar a competir, de verdade, contra a sorte.
“O Dilema do Inovador” (The Innovator’s Dilemma) — Clayton M. Christensen
Esta obra fundamental de Christensen prepara o terreno para compreender a inovação disruptiva, um tema crucial para entender Competing Against Luck. Explora como até mesmo empresas bem-sucedidas podem perder sua posição dominante no mercado, oferecendo perspectivas que complementam a teoria de Jobs to Be Done.
“Jobs to Be Done: Da Teoria à Prática” — Anthony W. Ulwick
Este livro expande diretamente o framework de Jobs to Be Done discutido por Christensen. Ulwick oferece um guia prático para implementar a teoria, tornando-o um excelente complemento para Competing Against Luck.
“Design de Proposta de Valor” — Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda e Alan Smith
Este livro oferece ferramentas e frameworks para compreender as necessidades dos clientes e desenhar propostas de valor, sendo altamente relevante para a teoria de Jobs to Be Done e para os temas abordados em Competing Against Luck.