Consultoría · Desarrollo · Formación

Transformar tu empresa con tecnología era caro, lento y requería tres proveedores que no se coordinaban.
Eso cambió.

Identificamos el problema, diseñamos la estrategia y construimos la solución — todo en un programa integrado. No necesitás saber de tecnología para liderarla.

Empresas de 25 a 500 empleados
+50 países
Consultoría, desarrollo y formación integrados
Por qué ahora

Por qué hoy es posible lo que antes no era

Transformar una empresa con tecnología siempre fue posible. Lo que cambió es el costo, la velocidad y quién puede hacerlo.

01

Cómo era antes

18 meses de proyecto, presupuesto de corporación y tres proveedores que no se coordinaban. Los resultados llegaban tarde, costaban el doble y nadie los usaba.

02

Lo que cambió

Lo que antes tardaba seis meses hoy se construye en semanas. La barrera no era la voluntad de cambiar — era el costo y la complejidad de hacerlo.

03

Lo que es posible hoy

Tu empresa puede tener la tecnología que antes era solo para las grandes. Diseñada a medida, operada por tu equipo.

El proceso

El recorrido de transformación

Cuatro etapas. Del problema al sistema que funciona.

01

Identificar el potencial

Mapeamos tu negocio y encontramos dónde la IA genera el mayor impacto.

02

Diagnosticar el problema real

Los síntomas esconden causas distintas. Identificamos la raíz antes de proponer soluciones.

03

Trazar la estrategia

Definimos qué construir, en qué orden y cómo medir el resultado. Criterio de negocio, no de IT.

04

Desarrollar la solución

Construimos el sistema. No prototipos — algo que tu equipo usa desde el primer día.

Casos de uso

Problemas que resolvemos

¿Te reconocés en alguno de estos?

Visibilidad operativa
Empresa distribuidora — 55 empleados

Sin visibilidad real del negocio

La situación
El director tomaba decisiones con datos de la semana anterior. Los informes llegaban tarde y se construían a mano en Excel.
El resultado
Visión completa del negocio desde el celular. Decisiones con datos del día, no de la semana.
Escalabilidad comercial
Empresa de servicios profesionales — 35 empleados

Proceso comercial que no escala

La situación
El 80% de las ventas dependía de dos personas. Si uno se iba de vacaciones, las ventas caían.
El resultado
El proceso se independizó de los individuos. Dos vendedores nuevos alcanzaron el nivel de los históricos en la mitad del tiempo.
Inteligencia de negocio
Clínica privada — 80 profesionales

Gestión sin datos para decidir

La situación
No sabían qué servicios eran rentables ni dónde estaban los cuellos de botella. Cada decisión se tomaba por intuición.
El resultado
El 30% de los servicios generaba el 70% del margen. Reorientaron la operación en dos meses con evidencia, no con suposiciones.
Escala operativa
Cadena de locales — 3 sucursales, 45 empleados

Expansión sin infraestructura para soportarla

La situación
Querían crecer pero el director tenía que visitar cada local para saber qué pasaba. Cada sucursal funcionaba con sus propias hojas de cálculo.
El resultado
Abrieron dos sucursales nuevas en ocho meses con el mismo equipo central. El director gestiona las cinco desde un único panel.
Estrategia de IA
Empresa manufactura mediana — 120 empleados

Saben que necesitan IA pero no saben por dónde empezar

La situación
Sabían que tenían que hacer algo con IA pero no sabían por dónde empezar. Habían recibido tres propuestas muy distintas y no podían evaluarlas.
El resultado
Descartaron dos propuestas que no atacaban los problemas reales. Implementaron la tercera con ajustes que redujeron el costo un 40%.
El programa

Tres capacidades, un programa

No todos los problemas se resuelven igual. La combinación de consultoría, desarrollo y formación se adapta a lo que cada organización necesita.

Consultoría Estratégica

Trabajamos con la dirección para entender el negocio y definir qué resolver primero. Francisco Santolo en todas las reuniones — no solo al inicio.

Desarrollo con IA

Construimos lo que el diagnóstico definió. No prototipos — algo que tu equipo usa desde el primer día.

Formación a Medida

La tecnología no sirve si nadie la adopta. Por eso la formación es parte del programa, no un extra — capacitamos a tu equipo para usar lo que construimos.

Soluciones

Qué construimos

Sistemas operativos diseñados para el modelo de negocio de cada organización.

Dashboards ejecutivos

Lo que pasa en tu empresa, en tiempo real, desde el celular.

Sistemas de ventas

CRM y seguimiento comercial diseñado para el proceso real de tu empresa.

Agentes de IA

Automatizan tareas repetitivas y responden consultas sin intervención humana.

Seguimiento operativo

Estado de proyectos, obras o entregas con alertas automáticas ante desvíos.

Inteligencia de negocio

Tus datos convertidos en decisiones concretas.

Simuladores

Modela escenarios de expansión, precios e inversión con tus datos reales.

Cómo empezamos

Dos pasos para arrancar

El diagnóstico es el primer trabajo real — no una reunión de ventas. Al cierre del diagnóstico la organización sabe qué construir, en qué orden y con qué métricas de éxito.

Agendar conversación inicial
1

Diagnóstico Estratégico

4 semanas

Cuatro semanas con tu equipo directivo. Al cierre sabes exactamente qué construir, en qué orden y cómo medir el resultado.

Qué cambiar, en qué orden y por qué.
2

Programa de Acompañamiento

A definir según objetivos

Con el diagnóstico hecho, definimos juntos qué construir y a qué velocidad. Desde consultoría mensual hasta desarrollo completo con formación del equipo.

Resultados contra los objetivos que definimos juntos.
Trayectoria

Organizaciones que trabajan con Scalabl®

Más de 500 empresas, universidades y organismos en más de 50 países.

SAPOracleAmazonMicrosoftNaturaHSBCBoehringer IngelheimSantanderDeLonghiCencosudMativCamuzziEversysAegonDiscoArgensunVital VoicesWestinIntercontinentalUniversidad de BernaUNITECIDBUniversidad MetropolitanaUniversidad San AndrésUCEMARepública de PanamáMinisterio de CulturaBuenos Aires CiudadUniversidad de los AndesMinEducación Colombia
El equipo

El equipo que acompaña el programa

Especialistas en estrategia de negocio, desarrollo con IA y formación organizacional con experiencia en más de 50 países.

Francisco Santolo
CEO Scalabl® — Director del programa

Economista, MBA Harvard. Co-fundador de más de 50 empresas en 20+ países. Trabaja directamente con la dirección en cada proyecto — no delega esa conversación.

Harvard Business School Stanford MIT Sloan Kellogg Singularity University LinkedIn Top Voice

Equipo Scalabl®

Cada proyecto se arma con el perfil que necesita — no hay un equipo estándar para todos los clientes.

Estrategia de negocio
Diagnóstico, priorización y hoja de ruta con criterio ejecutivo
Desarrollo con IA
Arquitectura, construcción e integración de sistemas operativos
Formación organizacional
Adopción real del cambio, no capacitación estándar
El primer paso

Hablemos de tu empresa

El primer paso es entender tu situación. En una conversación de 30 minutos podemos evaluar si hay una oportunidad real y cómo encararla.

No hacemos spam. Tu información se usa únicamente para preparar la conversación.

💬
Vera
Asistente · Scalabl®