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Reinventando gigantes: cómo el competidor global chino Haier ha cambiado la forma en que las grandes empresas se transforman

Reinventando gigantes: cómo el competidor global chino Haier ha cambiado la forma en que las grandes empresas se transforman

por Bill Fischer, Umberto Lago, Fang Liu

Liderazgo y gestión

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Sinopsis

Las empresas chinas están reinventando sus modelos de negocios, sus culturas corporativas y convirtiéndose en competidores globales que ofrecen cada vez más conocimientos en lugar de mano de obra barata en su búsqueda de unirse a las filas de las «mejores» empresas del mundo. Este libro ofrece un perfil del más ambiciosos de estos competidores chinos emergentes, Haier Corporation (el mayor fabricante de electrodomésticos del mundo), y comparte información sobre cómo una organización ha reinventado repetidamente su modelo de negocio y cultura corporativa en un esfuerzo por mantener su éxito. Reinventando gigantes ofrece una mirada exclusiva dentro de Haier Corporation y muestra cómo la responsabilidad de la gestión se ha reposicionado en todos los niveles de la organización, con el valor central de centrado en el mercado, mientras se alinea la estrategia en cada nivel de administración. Contiene información para cualquier empresa que se enfrenta a la competencia en el mercado global. Muestra cómo liberar el talento de los empleados para impulsar el éxito empresarial. «Reinventando gigantes» ayuda a los gerentes globales a repensar sus propios modelos de negocios y las culturas corporativas que los acompañan para poder aplicar las lecciones de Haier directamente a sus propias organizaciones.

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